一分11选5注册:美團王興再搞跨界 這次能行嗎?

一分11选5注册美團王興再搞跨界 這次能行嗎?

【日本台风】

]article_adlist-->來源:德林社近期﹡,有媒體爆料◇,美團孵化了城市服務業招聘?▽↑,將推出「饅頭直聘」新業務﹡。這次┊〇∵,美團將擴張的火炮瞄向在線招聘領域♂◇﹡,它的對手也進一步蔓延到了智聯招聘、BOSS直聘等一眾招聘網站∟∵。

面對質疑與不解∟□,美團並沒有放緩自己的跨界步伐┊。它後來又陸續推出自己的生鮮超市「小象生鮮」、美團共享充電寶﹡π☆,「美團買菜」APP、還有日前正在孵化的「饅頭直聘」等△。美團這些眼花繚亂的跨界操作▽,不知有多少人能真正看懂▽⊙﹡?

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筆者比較擔心的是⌒◇□,美團饅頭直聘的結局會不會再次成為下一個美團打車——一塊丟之可惜∵♂◇,食之無味的雞肋業務♂∵。

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與58同城的招聘業務爭食△◇,饅頭直聘有沒有機會﹡□?我們從利弊兩方面着手分析◇∴∵。利而言:筆者認為饅頭直聘的利好因素在於兩點⊙,其一、其依託美團平台﹡π,非常靠近崗位發佈者——入駐美團平台的商家;其二、美團APP本身攜帶的巨大流量進行對其扶持﹡□◇。

美團的多面手和「不務正業」從2010年做團購業務就開始了◇。美團在起初做團購業務時♂,同時打了個小差□π,試手了一把在線票務⊿。沒曾想◇⌒┊,貓眼電影的毛利率竟然高達80%以上♂﹡,2015年就給公司創造了近6億的營收↑♂∴。雖然後來隨着阿里與騰訊的入局♂↑,精明的美團將這一業務甩手給光線傳媒〇☆◇。不過顯然∟,美團從這一嘗試中嘗到了甜頭⌒。

作為TMD的一員↑﹡﹡,也是目前中國市值第三的互聯網公司┊。美團近些年來不斷跨界新領域☆,其幅度之大↑▽⊙,速度之快﹡⌒,放眼整個中國互聯網界貌似還沒有第二家?▽。

筆者又梳理了美團最新六個季度中外賣業務的營收佔比(下圖)〇⊿♂,發現∟◇↑,美團餐飲外賣在過去六個季度中佔總營收一直穩居五成以上?⊙,不過這一比例在呈現出不斷縮小的趨勢?。這或許預示着∵,美團希望能在新業務上♂∟,實現當初美團餐飲外賣的角色翻轉π。

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2018年美團斥資近40美金收購的摩拜更是成了拖累公司業績的「無底洞」□⊙。美團2018年年報中顯示▽∵,在美團虧損的85.2億中∴,其中摩拜就貢獻了45.5億元▽♂↑。

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根據易觀智庫發佈的二季度中國互聯網招聘市場格局顯示▽↑,58同城排名第一♀┊,前程無憂與智聯招聘分別位居二三∟。筆者通過進一步分析58同城的崗位分佈發現:58同城的發佈的招聘崗位大多數相對偏中低端﹡□,且與服務本地生活的商家密切關聯⊿?。這就意味着↑□,饅頭直聘或許真正要搶的是58同城的招聘生意⌒。

時至今日♂◇,美團其實還是個不到十歲的孩子△♂,它的業務卻五花八門——美團外賣、美團酒店、美團打車、美團單車、小象生鮮、美團共享充電寶、共享充電寶、榛果民宿……

所以此邏輯下∵π♂,美團布局零售行業就與自己服務的商家形成了直接的競爭關係⊿,主要體現在平台流量的分流上▽〇∴。與主營電商的阿里、京東比較⌒∴↑,美團的主營業務在線下π□,數百萬的商家構築了美團的護城河∵,小象生鮮等零售業務的出現是在搶自己客戶的生意∵,這有些不合邏輯﹡。

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來源:網絡這就不難理解美團為何快節奏的布局多個領域﹡π□,從生鮮超市、網約車、共享單車、共享充電寶∵,美團買菜等♀〇。業務橫跨到店、到家、旅行、出行、零售等多個領域﹡。

尺度製圖好消息是今年二季度﹡,美團首次實現了整體盈利⌒。根據今年二季度報顯示↑♂,美團點評經調整的稅息折舊及攤銷前利潤達23億元□,經調整的凈利潤實現15億元?。

不過▽,後面的跨界□∵,卻成為了美團「壞消息」不斷的根源□♀⊙。其中最為典型的就是網約車與共享單車▽﹡〇。2017年▽┊,美團倉促布局網約車業務▽☆∴,分別在南京、北京、上海、成都、杭州、福州、溫州和廈門7座城市擴散△。同時為了吸引司機加盟↑⊿,美團更是將滴滴20%的抽成直接降到了8%┊▽,與滴滴打起了價格戰□☆。作為回應〇⊙,滴滴也開始進入外賣業務△。兩年後⌒⊿,美團就暫停了共享汽車業務的試點┊。今年4月份美團正式將美團打車改為美團APP中的聚合打車模式⊿▽。這充分說明了∴⊙▽,美團的網約車業務走得並不順利∟△,並未能實現當初抗衡滴滴的夙願◇▽﹡,現在淪為公司一塊丟之可惜、食之無味的雞肋業務┊⊿。

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筆者在美團2018年6月份提交給港交所的招股書上發現:2015年-2016年♂△,美團的現金牛業務是「到店與酒旅」⊙∵﹡。數據顯示2015年——2016年∟▽▽,美團的到店☆〇,酒旅合計營收分別為30.33億元、59.38億元π♂,佔到總營收的比例為76%⊙⌒,46%☆♂。這一情況在2017年被翻轉☆,2017年美團的「到家∴↑▽,酒旅」營收佔比不到三成┊♀π,新培養的餐飲外賣卻佔到了總體營收的六成以上△〇。

王興將美團定義為一個無邊界的公司⊿π。無邊界的公司不是以商品交易為中心□,而是以用戶服務為中心⌒,根據用戶的需求來延展▽,遷移業務⌒π▽。這種思想下♀,美團不停地探索不同的邊界☆,增長是來自新業務?,而且要做到在多個業務的領先☆。

2019年美團中報顯示♀♂⊙,美團的新業務「包羅萬向」﹡△,除了供應鏈業務(如軟件服務等)及金融、小貸業務在提供利潤外?□△,共享單車、網約車業務(採取了聚合模式)、生鮮新零售業務等在持續燒錢▽。

除了出行領域的布局不順☆,美團零售方面的布局也處處碰壁⌒⊿π。今年4月份☆□⊿,美團旗下的生鮮超市「小象生鮮」突然宣布江蘇常州的全部三家店△♂。有媒體發現↑〇,短短半年時間⊙♂,美團就將這個新業務近一半的店面關閉▽。

03 美團無邊界的是與非「能將其推向雲端的♀,也會將其拉入深谷」〇,事物的發展都具有兩面性?。美團前期圍繞生活服務類O2O的業務延伸♀,使其在短短几年內成為了坐擁4.2億用戶◇↑π,590萬商家入駐的本地生活服務第一平台⌒⊙。

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其中☆♂┊,最令人影響深刻的是?〇▽,2017年2月美團神速在南京、上海兩城上線了美團打車APP⊙□,將擴張的觸角伸向了網約車服務領域↑┊。網約車曾經的戰事之殘酷可能我們都有所耳聞▽♂,倖存的滴滴等都是大把燒錢后的僅存碩果↑↑。美團突然開進這一領域﹡⊙,多少顯得有點匪夷所思□♂☆。

小象生鮮當初推出時♂↑,許多分析人士表示看好π,他們歸結於美團多年經營O2O的優勢——到店的基礎設施、配送、平台流量等⊿。不過π♂△,生鮮超市除了☆∵∴,O2O的基礎設施⊿♂,對供應鏈的要求就更高了∴⊿⊙,美團並不具備生鮮供應鏈方面的優勢﹡。反倒因為為小象生鮮的分流↑▽,引起了美團平台上同類商家的不滿⊙⊙。你可要知道▽☆⊿,除了美團還有餓了么♂∟,平台服務不好π∴┊,商家也會用腳投票的♂。

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你能不說?∵,它是個斜杠青年嗎♀π?那麼∴⊿□,又是什麼支撐了美團多元化業務呢↑♀?筆者認為﹡,除了在上市之前π,美團順利獲得了6筆累計約72億美金的融資外∟♂。美團還貫徹着「以老養新」的擴張策略∵。什麼是以老養新﹡∴□?就是以現有成熟業務的現金流不遺餘力地去為新業務填充彈藥﹡☆⊿。

那麼現在的美團到底代表着什麼◇□?它的新業務拓展的邏輯又是什麼△⊙?饅頭直聘能不能成?♂∵?帶着這些問題♂◇π,我們來拆解美團新業務擴張的迷局┊?▽。

2019年中報顯示⌒□,對於共享單車業務由於公司採取的價格優化以及折舊大幅下降該業務的虧損在有效收窄?。不過﹡☆∵,這個燙手山芋何時能盈利♀,又是一道無解之題⌒↑◇,因為當前整個共享單車領域還沒有一家公司實現盈利▽。

02 王興的「無邊界」思想另外說起美團的斜杠青年身份△☆⊿,就不得不提及創始人王興的「無邊界」思想♂♂⊿。美團創始人王興深受詹姆斯·卡斯《有限和無限的遊戲》的影響∟﹡♂,在這本書中♂◇,作者向我們展示了世界上兩種類型的遊戲——有限的遊戲和無限的遊戲┊⊙。有限的遊戲☆◇,其目的在於贏得勝利;無限的遊戲◇◇⌒,卻旨在讓遊戲永遠進行下去∵♂∵。有限的遊戲在邊界內玩♂,無限的遊戲玩的就是邊界?。

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接着〇,美團相繼又開啟了酒旅π∵,餐飲外賣、到店☆﹡,到家等業務▽◇,雖然業績在連年虧損π,但在經營數據方面﹡﹡∴,APP中的用戶量⊿,商家數量◇∴⊿,交易額等核心數據在連年攀高♂☆∴。美團的這幾次擴張♂▽,現在看來是奠定美團超級APP的基石□。

弊來說:饅頭直聘直面的對手是58同城◇□π,而58同城又是深耕互聯網招聘業務數十年的老兵◇。況且?,58同城的招聘業務頭部領先的優勢♂☆,數十年建立起了廣泛的消費者認知⊙,這種優勢不是短期內能超越的∵△。

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如果站在這個角度考慮問題?,美團布局出行領域∴▽,一方面方便了用戶出行┊,一方面增加了相關出行企業的渠道分發;美團充電寶的推出⊿♂,也是為去自己平台商家消費的用戶提供了充電的便利∟。美團買菜是屬於菜市場領域的O2O革新∵⊿,能為商家與用戶帶了效率更高的服務┊π?。

綜上△π⌒,美團的饅頭直聘或許能通過開發新場景、滿足新需求的方式增加美團APP的用戶粘性π〇﹡,同時也助力解決平台上商戶招工用人的需求?。不過想讓饅頭直聘成為美團平台引流的主要模塊∴,短期內看不太現實▽♀▽。

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01  美團是個斜桿青年「斜杠青年」是前些年非常流行的一個網絡熱詞▽,形容某人時「xx/xx/……」表示這個人是個多面手?,在多個領域有所作為〇。筆者認為◇⊙↑,用這一詞來形容美團是再恰當不過了∵⊙!

其二↑,饅頭直聘雖然置於美團APP中♀▽☆,但美團APP自身「美食、外賣、酒旅、票務」的標籤比較強烈⊙,其他的需求則相對偏弱﹡♂〇,要實現用戶在美團APP中找工作的習慣☆,需要時間來培養☆∟,能不能培養起來還另說△。

2018年4月∴,當共享單車領頭羊摩拜尋求賣身時∵,美團卻出人意料的成了接盤俠☆∵。美團斥資27億美元將摩拜單車納入囊中☆∟△,另外還要償還摩拜背負的10億美元債務⊿♂﹡,近40億美金代價入局共享單車領域△⊙,美團的這波操作更是讓一眾吃瓜群眾是丈二的和尚摸不着頭腦?π。

04 饅頭直聘有沒有未來♂π?據悉〇⌒▽,饅頭直聘是美團為了助力中小商戶「用人、招人」的問題而開發的招聘平台□┊。筆者打開美團APP瀏覽饅頭直聘時發現〇♂▽,饅頭直聘上面發佈的崗位涉及到餐飲、酒店、影視娛樂、零售百貨、家政服務、運動健身等等♀⌒,崗位主體基本與目前美團所服務的商家相吻合◇。這就說明現階段⊿∟┊,饅頭直聘並無意于進軍主流的招聘市場↑♀?,比如前程無憂與智聯招聘重點服務的白領職場人群?﹡。

當有記者問王興:「多業務的擴張方式是否會帶來不安全感♂?」♂﹡▽,王興回答道:「不斷成長才能獲取安全感◇☆。」

插播一個號外〇▽∵,今天尺度App來了一位大神級小夥伴♀☆,據說資金有億級△☆⌒,還公布了自己的實盤∴。真金不怕火煉◇,這位上億資產的小夥伴未來究竟會曬出怎樣的實盤﹡♂?歡迎下載尺度App⌒♂∴,在App上搜索自由錢江路π,找到這位小夥伴圍觀億級資金實盤♂∟。

其實↑◇∟,包括饅頭直聘在內的一系列跨界擴張π◇,美團的目的是將美團APP打造成滿足用戶大多數需求的超級流量入口┊。但理想很豐滿∟,現實卻很骨幹☆∵。美團的這一做法也不是沒有前車之鑒⊿,早前∴,阿里的支付寶就想藉助平台積累的海量用戶延伸社交模塊∟┊。結果我們都知道☆♀,2016年11月支付寶「圈子」陷入巨大爭議后♂♀,支付寶很快就下線了社交模塊∵□□,將平台重新回歸到了金融與商業↑〇△。

尺度製圖不過∵,這一策略導致的負面結果是公司很難實現盈利△∴∟。筆者梳理:自美團2010年成立以來▽,公司就一直處於虧損狀態♂⊙。數據顯示:美團2015年虧損59億元;2016年虧損54億元;2017年虧損28億元;2018年虧損85.2億元;2019年第一季度虧損13.03億元(經調整后虧損10億元)⊙∴。

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另外△◇↑,美團貌似跟風進入的共享充電寶業務♂π┊,幾近擱淺后最近又開始重啟◇,……我們暫且不談〇┊,美團無邊界策略的好壞⊙π。在戰略選擇上♀↑,筆者認為?,美團要始終圍繞自己的核心服務對象——商家與用戶去做業務上的延伸⊿☆⊿。公司在嘗試每一項新業務時〇,都要問自己:「這能給商家帶來價值嗎⊙?能給用戶帶來便利嗎↑◇♂?」

在民警要求驾驶人郭某某出示有关证件时,郭某某表示没带在身上,民警通过再三询问及公安交管信息系统查询得知,郭某某从未考取过符合驾驶车型的驾驶证,属于无证驾驶违法行为。

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美團的多面手和「不務正業」從2010年做團購業務就開始了◇。美團在起初做團購業務時♂,同時打了個小差□π,試手了一把在線票務⊿。沒曾想◇⌒┊,貓眼電影的毛利率竟然高達80%以上♂﹡,2015年就給公司創造了近6億的營收↑♂∴。雖然後來隨着阿里與騰訊的入局♂↑,精明的美團將這一業務甩手給光線傳媒〇☆◇。不過顯然∟,美團從這一嘗試中嘗到了甜頭⌒。

作為TMD的一員↑﹡﹡,也是目前中國市值第三的互聯網公司┊。美團近些年來不斷跨界新領域☆,其幅度之大↑▽⊙,速度之快﹡⌒,放眼整個中國互聯網界貌似還沒有第二家?▽。

筆者又梳理了美團最新六個季度中外賣業務的營收佔比(下圖)〇⊿♂,發現∟◇↑,美團餐飲外賣在過去六個季度中佔總營收一直穩居五成以上?⊙,不過這一比例在呈現出不斷縮小的趨勢?。這或許預示着∵,美團希望能在新業務上♂∟,實現當初美團餐飲外賣的角色翻轉π。

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時至今日♂◇,美團其實還是個不到十歲的孩子△♂,它的業務卻五花八門——美團外賣、美團酒店、美團打車、美團單車、小象生鮮、美團共享充電寶、共享充電寶、榛果民宿……

所以此邏輯下∵π♂,美團布局零售行業就與自己服務的商家形成了直接的競爭關係⊿,主要體現在平台流量的分流上▽〇∴。與主營電商的阿里、京東比較⌒∴↑,美團的主營業務在線下π□,數百萬的商家構築了美團的護城河∵,小象生鮮等零售業務的出現是在搶自己客戶的生意∵,這有些不合邏輯﹡。

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尺度製圖好消息是今年二季度﹡,美團首次實現了整體盈利⌒。根據今年二季度報顯示↑♂,美團點評經調整的稅息折舊及攤銷前利潤達23億元□,經調整的凈利潤實現15億元?。

不過▽,後面的跨界□∵,卻成為了美團「壞消息」不斷的根源□♀⊙。其中最為典型的就是網約車與共享單車▽﹡〇。2017年▽┊,美團倉促布局網約車業務▽☆∴,分別在南京、北京、上海、成都、杭州、福州、溫州和廈門7座城市擴散△。同時為了吸引司機加盟↑⊿,美團更是將滴滴20%的抽成直接降到了8%┊▽,與滴滴打起了價格戰□☆。作為回應〇⊙,滴滴也開始進入外賣業務△。兩年後⌒⊿,美團就暫停了共享汽車業務的試點┊。今年4月份美團正式將美團打車改為美團APP中的聚合打車模式⊿▽。這充分說明了∴⊙▽,美團的網約車業務走得並不順利∟△,並未能實現當初抗衡滴滴的夙願◇▽﹡,現在淪為公司一塊丟之可惜、食之無味的雞肋業務┊⊿。

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筆者在美團2018年6月份提交給港交所的招股書上發現:2015年-2016年♂△,美團的現金牛業務是「到店與酒旅」⊙∵﹡。數據顯示2015年——2016年∟▽▽,美團的到店☆〇,酒旅合計營收分別為30.33億元、59.38億元π♂,佔到總營收的比例為76%⊙⌒,46%☆♂。這一情況在2017年被翻轉☆,2017年美團的「到家∴↑▽,酒旅」營收佔比不到三成┊♀π,新培養的餐飲外賣卻佔到了總體營收的六成以上△〇。

王興將美團定義為一個無邊界的公司⊿π。無邊界的公司不是以商品交易為中心□,而是以用戶服務為中心⌒,根據用戶的需求來延展▽,遷移業務⌒π▽。這種思想下♀,美團不停地探索不同的邊界☆,增長是來自新業務?,而且要做到在多個業務的領先☆。

2019年美團中報顯示♀♂⊙,美團的新業務「包羅萬向」﹡△,除了供應鏈業務(如軟件服務等)及金融、小貸業務在提供利潤外?□△,共享單車、網約車業務(採取了聚合模式)、生鮮新零售業務等在持續燒錢▽。

除了出行領域的布局不順☆,美團零售方面的布局也處處碰壁⌒⊿π。今年4月份☆□⊿,美團旗下的生鮮超市「小象生鮮」突然宣布江蘇常州的全部三家店△♂。有媒體發現↑〇,短短半年時間⊙♂,美團就將這個新業務近一半的店面關閉▽。

03 美團無邊界的是與非「能將其推向雲端的♀,也會將其拉入深谷」〇,事物的發展都具有兩面性?。美團前期圍繞生活服務類O2O的業務延伸♀,使其在短短几年內成為了坐擁4.2億用戶◇↑π,590萬商家入駐的本地生活服務第一平台⌒⊙。

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其中☆♂┊,最令人影響深刻的是?〇▽,2017年2月美團神速在南京、上海兩城上線了美團打車APP⊙□,將擴張的觸角伸向了網約車服務領域↑┊。網約車曾經的戰事之殘酷可能我們都有所耳聞▽♂,倖存的滴滴等都是大把燒錢后的僅存碩果↑↑。美團突然開進這一領域﹡⊙,多少顯得有點匪夷所思□♂☆。

小象生鮮當初推出時♂↑,許多分析人士表示看好π,他們歸結於美團多年經營O2O的優勢——到店的基礎設施、配送、平台流量等⊿。不過π♂△,生鮮超市除了☆∵∴,O2O的基礎設施⊿♂,對供應鏈的要求就更高了∴⊿⊙,美團並不具備生鮮供應鏈方面的優勢﹡。反倒因為為小象生鮮的分流↑▽,引起了美團平台上同類商家的不滿⊙⊙。你可要知道▽☆⊿,除了美團還有餓了么♂∟,平台服務不好π∴┊,商家也會用腳投票的♂。

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那麼現在的美團到底代表着什麼◇□?它的新業務拓展的邏輯又是什麼△⊙?饅頭直聘能不能成?♂∵?帶着這些問題♂◇π,我們來拆解美團新業務擴張的迷局┊?▽。

2019年中報顯示⌒□,對於共享單車業務由於公司採取的價格優化以及折舊大幅下降該業務的虧損在有效收窄?。不過﹡☆∵,這個燙手山芋何時能盈利♀,又是一道無解之題⌒↑◇,因為當前整個共享單車領域還沒有一家公司實現盈利▽。

02 王興的「無邊界」思想另外說起美團的斜杠青年身份△☆⊿,就不得不提及創始人王興的「無邊界」思想♂♂⊿。美團創始人王興深受詹姆斯·卡斯《有限和無限的遊戲》的影響∟﹡♂,在這本書中♂◇,作者向我們展示了世界上兩種類型的遊戲——有限的遊戲和無限的遊戲┊⊙。有限的遊戲☆◇,其目的在於贏得勝利;無限的遊戲◇◇⌒,卻旨在讓遊戲永遠進行下去∵♂∵。有限的遊戲在邊界內玩♂,無限的遊戲玩的就是邊界?。

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弊來說:饅頭直聘直面的對手是58同城◇□π,而58同城又是深耕互聯網招聘業務數十年的老兵◇。況且?,58同城的招聘業務頭部領先的優勢♂☆,數十年建立起了廣泛的消費者認知⊙,這種優勢不是短期內能超越的∵△。

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綜上△π⌒,美團的饅頭直聘或許能通過開發新場景、滿足新需求的方式增加美團APP的用戶粘性π〇﹡,同時也助力解決平台上商戶招工用人的需求?。不過想讓饅頭直聘成為美團平台引流的主要模塊∴,短期內看不太現實▽♀▽。

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01  美團是個斜桿青年「斜杠青年」是前些年非常流行的一個網絡熱詞▽,形容某人時「xx/xx/……」表示這個人是個多面手?,在多個領域有所作為〇。筆者認為◇⊙↑,用這一詞來形容美團是再恰當不過了∵⊙!

其二↑,饅頭直聘雖然置於美團APP中♀▽☆,但美團APP自身「美食、外賣、酒旅、票務」的標籤比較強烈⊙,其他的需求則相對偏弱﹡♂〇,要實現用戶在美團APP中找工作的習慣☆,需要時間來培養☆∟,能不能培養起來還另說△。

2018年4月∴,當共享單車領頭羊摩拜尋求賣身時∵,美團卻出人意料的成了接盤俠☆∵。美團斥資27億美元將摩拜單車納入囊中☆∟△,另外還要償還摩拜背負的10億美元債務⊿♂﹡,近40億美金代價入局共享單車領域△⊙,美團的這波操作更是讓一眾吃瓜群眾是丈二的和尚摸不着頭腦?π。

04 饅頭直聘有沒有未來♂π?據悉〇⌒▽,饅頭直聘是美團為了助力中小商戶「用人、招人」的問題而開發的招聘平台□┊。筆者打開美團APP瀏覽饅頭直聘時發現〇♂▽,饅頭直聘上面發佈的崗位涉及到餐飲、酒店、影視娛樂、零售百貨、家政服務、運動健身等等♀⌒,崗位主體基本與目前美團所服務的商家相吻合◇。這就說明現階段⊿∟┊,饅頭直聘並無意于進軍主流的招聘市場↑♀?,比如前程無憂與智聯招聘重點服務的白領職場人群?﹡。

當有記者問王興:「多業務的擴張方式是否會帶來不安全感♂?」♂﹡▽,王興回答道:「不斷成長才能獲取安全感◇☆。」

插播一個號外〇▽∵,今天尺度App來了一位大神級小夥伴♀☆,據說資金有億級△☆⌒,還公布了自己的實盤∴。真金不怕火煉◇,這位上億資產的小夥伴未來究竟會曬出怎樣的實盤﹡♂?歡迎下載尺度App⌒♂∴,在App上搜索自由錢江路π,找到這位小夥伴圍觀億級資金實盤♂∟。

其實↑◇∟,包括饅頭直聘在內的一系列跨界擴張π◇,美團的目的是將美團APP打造成滿足用戶大多數需求的超級流量入口┊。但理想很豐滿∟,現實卻很骨幹☆∵。美團的這一做法也不是沒有前車之鑒⊿,早前∴,阿里的支付寶就想藉助平台積累的海量用戶延伸社交模塊∟┊。結果我們都知道☆♀,2016年11月支付寶「圈子」陷入巨大爭議后♂♀,支付寶很快就下線了社交模塊∵□□,將平台重新回歸到了金融與商業↑〇△。

尺度製圖不過∵,這一策略導致的負面結果是公司很難實現盈利△∴∟。筆者梳理:自美團2010年成立以來▽,公司就一直處於虧損狀態♂⊙。數據顯示:美團2015年虧損59億元;2016年虧損54億元;2017年虧損28億元;2018年虧損85.2億元;2019年第一季度虧損13.03億元(經調整后虧損10億元)⊙∴。

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另外△◇↑,美團貌似跟風進入的共享充電寶業務♂π┊,幾近擱淺后最近又開始重啟◇,……我們暫且不談〇┊,美團無邊界策略的好壞⊙π。在戰略選擇上♀↑,筆者認為?,美團要始終圍繞自己的核心服務對象——商家與用戶去做業務上的延伸⊿☆⊿。公司在嘗試每一項新業務時〇,都要問自己:「這能給商家帶來價值嗎⊙?能給用戶帶來便利嗎↑◇♂?」

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本文标题:美團王興再搞跨界 這次能行嗎?

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