一分快3走势图:阿里3年18次組織升級 我們學到了什麼?

一分快3走势图阿里3年18次組織升級 我們學到了什麼?

【李嘉欣复出】

這說的是基礎員工▽。如果是招高管的時候⊿□,相反:至少砍掉他2/3的固定收入π∴。但我希望創始人敢於給他點股權┊π∟。那麼∟♂,他信不信這個股權〇⊙?信的話應該不會在意那些工資;不信⊙∵,就要那個固定工資∟。你招一個核心團隊高管↑▽┊,他連你做的這件事﹡π?,都不相信會成功∵⌒,你還需要他來嗎▽♂?

今天⊿,我們將這篇精華筆記分享給你﹡∟,希望你能從中讀出不一樣的味道∴。授課老師 |  衛哲嘉御基金創始合伙人改革開放40年π?,中國太多的創業者和企業家善於看外部世界∟∴♀,訓練了把握商機、找風口、創新模式的能力▽∟。但是⊙π,他們很少向企業的內部看△□⊙。

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比如新零售▽,很重要的是會員為中心⊙△。請問會員部在什麼部門下面∟〇⊿?有的在營銷部門〇∵♂,有的在客服中心▽♂,有的在運營中心?♂⊙。這都隔了一層⊿♀♀。客服下面的會員整天想的是客服的事;營銷部門的會員整天想的是營銷的事π?。你說你以會員為中心♀∟?,但他們都不向CEO彙報♀┊。

錯誤2:一般的員工你不看??,只讓人力資源部和經理、總監去招π↑☆。那我告訴你♂∵☆,阿里巴巴在三四百個人的時候?,進任何人┊〇,馬雲是親自面試的∟∴〇。世界500強跨國公司有個標準□,招人至少要跨兩級□。我向A彙報π,A向B彙報□,那麼招我至少要B同意☆。有一段時間⌒♂,阿里還採用跨四級招聘⊿♀。那時候♀,我一年花在面試的時間大約70-80天⊙。很多人說衛哲你還干不幹業務♀?是不是時間都花在三板斧上∴□♂?對∟⊙,差不多∴?。把人的事做對了▽,你其實不用花很多力量去做別的事了▽♀♀。

問題出在哪兒呢◇♂〇?你得先把招聘源頭做好π∵△。不輕易下放招人權看看這兩種情況你發生過沒有:錯誤1:新人剛剛加入公司⊿,就讓新人再去招新人☆∴?。不可能有一個新幹部來了以後∴∴♂,馬上就跟你企業的文化、用人標準一樣□。招一批新人↑,你的公司文化、組織會被稀釋一下;他再去招∟?□,又稀釋一下〇﹡♂。所以新人不能馬上招新人┊↑◇。

搭班子是組織的頂層設計∟π⊙,是在三板斧之後才能用的♂。(完)免責聲明:自媒體綜合提供的內容均源自自媒體∴□,版權歸原作者所有∴┊,轉載請聯繫原作者並獲許可﹡↑◇。文章觀點僅代表作者本人□,不代表新浪立場∟。若內容涉及投資建議△〇⊙,僅供參考勿作為投資依據⌒♂?。投資有風險∵,入市需謹慎◇。

馬雲提出過八個字:是「做事用人」還是「用人做事」⊙?答案是肯定的┊,一個優秀的領導者是「用人做事」〇♂,而不是要做這件事了⊿□☆,去找人♂。舉個例子☆☆,你的企業上一輪融了1000萬美金♀⊿,這輪融了5000萬美金♀⊙♀,可人還是原來這批人∴,怎麼能花好∴?寧可人等錢♂,不能錢等人△↑。錢等人的公司∴,都走不遠┊。

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貼近實戰培訓時候不淘汰☆↑,上崗淘汰率一定高◇。培訓時☆,阿里讓工程師進行魔鬼訓練∟↑⌒,88小時寫代碼△⌒。這強度比正常上班高50%↑↑┊,甚至100%⌒。很多公司的培訓相反〇◇▽,新人特別開心〇⊿⌒,白天搞個拓展訓練∵,晚上團建♀△,還能喝酒♂,唱歌……哎呀♀☆,上了班了以後發現全不是這樣▽◇,沒那麼開心☆。你應該把它倒過來⊙!培訓時候像地獄一樣♀⊙,很多人熬不起♀,我幹不了☆。挺好△⊙π,對公司負責∵□,對個人也負責◇,他不適合干這個♀♂∟。

極端一點說:你應該從掙3000塊的人里去找?∴◇。他一旦來你這兒△,成功了π△∴,翻三倍▽☆⊿,他感恩你□⊙,是公司成就了他▽﹡⌒。而那些掙8000塊的♂□,是他成就了公司♂∴∟,你給他這麼多是應該的﹡☆△。

組織頂層「搭班子」我要問一句⌒,你有班子嗎♂?很多人說:我怎麼可能沒有?π?我創業↑∵,有幾個聯合創始人□,今天還提拔了幾位⌒∴⊙,我的高管們坐一起⊿↑,吃飯一桌∴,麻將兩桌⊿◇。

真正的CEO和部門負責人↑,更多的時間是花在三板斧上♂,是用人做事♂,不是做事用人⊿。輪崗對組織和個人出幹部非常重要☆。

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每年雙11♂⊿,阿里巴巴幾千工程師48到72小時不睡覺┊☆〇,保證大家剁手順利♀,不崩潰♀⌒◇。而經歷過了魔鬼式寫代碼的同學∴♀↑,很多人第一年就很適應□﹡。

很多人說⌒⌒□,他專業性夠不夠呢♀?我再強調┊◇△,真正的CEO和部門負責人┊π,更多的時間是花在三板斧上↑,是用人做事□♂,不是做事用人☆⊙△。輪崗對組織和個人出幹部非常重要♂。

你要將注意力的最高級別♂⊙,放在人上♂。而這之中很重要的⌒?,就是要把一個普通的人變成幹部↑,把一個一般幹部變成優秀幹部△⊙∴,把一個初級幹部變成高級幹部∟。如果你整天是這麼考慮問題的☆⊿,組織創新的第一步就到位了⌒∟。

其實♀π,仔細觀察阿里的發展歷程♂♂⌒,你會發現∟,每一次組織升級﹡▽,都會帶來一輪跨越式發展♂☆↑。為什麼阿里的組織戰鬥力是如此強悍⊿▽?頻繁輪崗?〇,leader們的專業性夠不夠呢△♂▽?

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你有沒有想過〇∟☆,調整一級、二級、三級、四級的重要性π?哪幾條線可以捏在一起⊿⊙,向一個人彙報◇↑♀?你得整天琢磨□,定期地看一看▽∴。

請把它寫下來◇,作為非業績的考核因素∵♂♀。舉個例子◇♀☆。幾個銷售區域☆♀,蘇州區域給四川開拓新區☆?↑,貢獻了兩個區域經理∟┊,完成了一個億;無錫區域☆☆,沒有貢獻經理↑,也完成了一個億∟☆▽。請問誰的難度大呀∟?當然是蘇州區域﹡。你獎勵了沒有∵∵?有些公司連口頭表揚都忘了∵◇。這樣的話◇,還有人願意出幹部嗎﹡〇?你要讓輸出幹部⊿,跟你的考核有關係□⌒。

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重視十夫長一個公司真正要馬步扎得穩〇∵,最小作戰單位的領導是最關鍵的〇♂▽,更需要培訓◇∟□。有些人走的時候?∴◇,會埋怨馬雲〇□﹡。我說馬總真冤啊↑┊↑,這人跟他連話都沒說過┊∴,面都沒見過□△∵。為什麼走呢⌒〇⊙?其實是對自己的直接上級不滿意⌒。

那麼?π♂,具體怎麼做呢□?組織根基「三板斧」1. 招聘:源頭別失誤我剛加入阿里巴巴時⊙,銷售團隊的流失率極大〇,我問有沒有什麼控制方法⌒∵⊿?他們說有〇△↑,流失率作為幹部的考核指標∴☆,超過多少要扣分降職⊙□。結果是┊∴,還不如不放這個指標?﹡♂。留下的都是不該留的〇↑,那些想走的還是走♂⊙﹡。

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考核的內容♂┊?,最重要的是同時考慮到業績和非業績因素↑。很多老闆說♂⌒▽,今年年初定的收入利潤、業績都達到了♂〇┊,但他還是覺得不滿意π△♂。這就對了﹡﹡△,你不滿意的是什麼?◇?同樣也有的時候↑,業績差一點兒?⌒,老闆卻覺得我今年其實挺滿意的π。那麼你滿意什麼□▽?

搭組織馬雲說♂,阿里巴巴的最高機密是我們的組織架構圖⊿♀?。而很多公司π◇⌒,一張組織架構圖□?〇,五年沒變過﹡♂。很多公司的戰略得不到實施∵⊙↑,是組織保障沒有到位∴π∟,彙報關係沒有理清楚⊿▽♂。

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那麼〇⊿☆,請問你們公司的味道是什麼∵⊿?創始人、高管要把這些味道討論出來π。形成人才地級差很多創業者都讓我幫他推薦一些優秀的人才?,找行業精英▽。馬雲剛剛融到錢的時候也是∟,非世界500強不要△。最後呢☆↑?一個都沒留下⊙。

關注專業能力以外的味道味道就是能力以外☆♀☆,公司對人的其他要求◇。我們訪問谷歌時∴,看到谷歌的面試△□,有6位面試官⊿。其中2-3人是助理、行政♀↑♂,並不懂技術♀∵?,也不看業務能力▽π∴,但也會參与面試∟↑。

向內看什麼♂〇◇?看組織◇♂♂。美團聯合創始人王慧文曾感慨:放眼中國互聯網?,真正有運營體系組織能力的┊┊,只有阿里巴巴∵┊♀。馬雲不止一次說↑,阿里最大的產品﹡♂∟,不是互聯網產品∴↑⊿,是幹部∟⊙。

能不能把它從一個二級部門上升到一級部門┊⌒﹡?當然不一定都是升□。你敢不敢把一個一級部門降為二級部門呢♂?什麼時候降□◇□?就是它的重要性達不到直接向你總裁彙報了□♀,你不希望直接聽它彙報↑,交給某個副總裁管就行了∟☆┊。

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一個公司不管多大□﹡▽,員工直接彙報的那一層不出問題♀↑,就不會有太大的問題┊π﹡。公司的第一層幹部∴﹡,必須內部培養?。如果一個主管7到10人的幹部都要靠外部招聘┊〇π,員工還有盼頭嗎△?連第一級幹部都升不上去∴◇。而且⊿⌒,公司如果規模大了▽↑↑,你得引進多少幹部啊◇⌒。

還有△〇☆,他原來下面有五個經理◇π⌒,當年的業績完成了〇∵⊿,但是跑了三個特別優秀的經理⊿。那麼你是不是該扣他呢∴♂?要扣▽♀,因為公司明年可持續的業績發展就可能有問題□▽♀。

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老少搭差五歲不叫老少搭⌒,那是一代人?♂♀,沒用的??,要跨一代人♂♂☆。同樣☆∟,你不要追求完美﹡,不能用同樣的標準來要求♂。比你大15歲的♂,你希望他像你一樣精力充沛∴,不一定吧☆∟♂?如果跟你一樣﹡,你請他來幹嘛呢⊙?

3. 考核:把虛的做實我們常說⊙∵,公司考核什麼↑∴π,就得到什麼;反過來□∟,你想得到什麼?﹡,就要考核什麼▽□。如果考核錯了□,你得到的結果就是錯誤的⊿∴。

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以前做零售☆↑▽,沃爾瑪和家樂福出來的人△,在我面前一站〇↑♀,說三句話♀♀♂,我就知道他是哪家的∴π◇。優秀的公司一定帶着自己獨特的味道∵∵┊。

而且☆♂◇,你該為另一個性別降低標準♀□。不是性別歧視啊∟∟。很多女性說△,我就看不慣很多男的﹡?□,我班子青一色是女的⊿。對不起♂♂,請為男性也降低點標準↑□♂。要有這個意識去搭┊▽。

有很多人說這個幹部還要培訓嗎π?當然要〇。因為沒有人天生是幹部⊙﹡♂。有的人是十年媳婦熬成婆⊿﹡⌒,他也不知道怎麼當經理▽,不知不覺就會把以前他討厭的那個經理的工作方法又用了一遍♂∟,這就不行﹡□,必須要培養□?。

或者說⊙?,他希望帶着金色降落傘∴◇﹡,工資最好不要減△♂♀,或者可以減一點點?↑⊿,什麼國際通用的大型醫療保險得給我保留☆◇⊿,車能不能給我配個司機▽,然後再給我一塊額外的股權吧⊙。這倒好♂▽☆,額外的股權即使一分錢不值┊⊿,他原有的也沒損失▽↑。

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2. 培訓:用難度和強度去淘汰一個人以前是工程師□⊙∵,來你這兒也是當工程師∟﹡,就不用培訓了嗎〇﹡?這麼巧啊⊙?你們公司工程師寫代碼的規矩和別人一樣〇﹡?不可能?♂?。所以△,任何新人必須有培訓♀。

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自由落體往下掉的時候◇,你是沒有降落傘的▽〇,但他永遠有那個金色降落傘⊙⊿∴,所以他不會跟你同心同德△⊙☆。這種高管☆﹡,核心團隊千萬不能用⌒△。

面試完♀⌒□,谷歌有一個問題△⊙〇,會問這些面試官:你見了這個人以後↑,願不願跟他一起出去旅遊﹡☆┊?說大了∴♂﹡,創業和企業經營都是在路上◇▽,這就是問♂♂∴,你願不願意和他一起同行↑▽⊿。這就是「味道」π♂∵,你肯定不願意跟「味道」不相投的人一路同行吧⊿△⊿。

動態搭搭班子不是靜態的♀,搭好就不動了∵□。人數┊↑♂,可不可以變♀▽?分工∟,有沒有動過〇⌒?動分工有點輪崗的性質⊙⌒◇。阿里內部是頻繁輪崗的∴♂。當然∵↑∴,換行不換崗??,換崗不換行⊙。你經常看到阿里公告〇,阿里雲的總裁又回到支付寶當總裁□,支付寶的人去大文娛當總經理□⌒π。

很多公司對損失錢有罰∵∟,對損失人沒有罰◇。同樣?,在錢上□〇⊙,賺了錢有獎;對人上♂△♂,出了幹部沒獎△﹡,總覺得那個是虛的⊿♀。其實∴↑▽,虛的要做實〇。

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來源:混沌大學 衛哲今年6月∴┊,阿里巴巴迎來了三年內的第18次組織架構大調整∴∴,重組阿里創新業務事業群:朱順炎擔任總裁♂,負責UC及旗下移動創新業務∟﹡∵,以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂♂∟。同時△♀⊙,盒馬升級為獨立事業群┊,侯毅繼續擔任盒馬總裁△▽。釘釘進入阿里雲智能事業群π,陳航向阿里巴巴集團CTO兼阿里雲智能事業群總裁張建鋒彙報↑。

那這樣的班子♀,該怎麼搭〇?男女搭哪怕給女漢子配個女的?◇,給較柔的男的配個男的都行⊙∴◇,如果性格沒有這麼鮮明﹡♂∟,那先從性別上錯開□。男女的思維方法是不一樣的↑。

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一個公司的發展速度⊿π,是由公司的引擎和剎車共同決定的⌒〇。阿里巴巴的人曾說:馬雲的一個主意☆,我拉不住他□〇,但我很清楚┊,找到蔡崇信□,再找到另外幾個人□,這幾個人一說No♂,馬雲就不做了?↑↑。

我說:寧可要二流大學的一流人才?,也不要一流大學的二流人才⊿♂▽。別總是想着招精英∟☆。今天很多公司招人⊙,能開1萬塊錢的崗位?﹡◇,大都是從掙8000塊的人中挑選〇。這是沒有形成人才的地極差↑。該怎麼招呢∟?

很多企業車毀人亡♂,不是方向錯♂,也不是速度不夠□♂,是在關鍵時間點上⊿∵,沒有人踩這個剎車;或者是有剎車↑↑﹡,但剎車性能的強大不足以抗衡引擎的強大┊∵。

但從3000塊的裏面找﹡?,你要付出很多努力π。你看三個賺8000塊的⌒♂∴,就能找到一個能掙1萬的人☆。但你要看二三十個掙3000塊的〇〇□,才可能挑出一個真的能掙1萬的人┊。那你就得把這人挑出來⌒∟∟,總有被埋沒的人才▽◇∟。比如〇↑,今天他在做快遞♀,但他確實可以做比快遞技能要求更高的工作△?。

我說你最多有一個高管團隊⊿π。怎麼去界定一個班子♀▽?它要像「扳子」一樣♂△∴,給你擰着◇〇π。團隊中┊,有沒有人能夠踩剎車♀∟﹡,是檢驗你有沒有班子的核心﹡♂π。如果都順着你來□♀⌒,哪有班子啊↑?

曾統領阿里B2B電商業務的衛哲老師(目前為嘉御基金創始合伙人)在混沌商學院的課程中給出了精彩回答:

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小結總之♂∟,「三板斧」加「搭班子」〇┊,構成了「出幹部」的基本要素□▽。但更重要的是▽△┊,千萬不要「馬步」沒有扎穩⊙▽,就開始練一些花拳繡腿□。

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阿里3年18次組織升級 我們學到了什麼?

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這說的是基礎員工▽。如果是招高管的時候⊿□,相反:至少砍掉他2/3的固定收入π∴。但我希望創始人敢於給他點股權┊π∟。那麼∟♂,他信不信這個股權〇⊙?信的話應該不會在意那些工資;不信⊙∵,就要那個固定工資∟。你招一個核心團隊高管↑▽┊,他連你做的這件事﹡π?,都不相信會成功∵⌒,你還需要他來嗎▽♂?

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馬雲提出過八個字:是「做事用人」還是「用人做事」⊙?答案是肯定的┊,一個優秀的領導者是「用人做事」〇♂,而不是要做這件事了⊿□☆,去找人♂。舉個例子☆☆,你的企業上一輪融了1000萬美金♀⊿,這輪融了5000萬美金♀⊙♀,可人還是原來這批人∴,怎麼能花好∴?寧可人等錢♂,不能錢等人△↑。錢等人的公司∴,都走不遠┊。

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請把它寫下來◇,作為非業績的考核因素∵♂♀。舉個例子◇♀☆。幾個銷售區域☆♀,蘇州區域給四川開拓新區☆?↑,貢獻了兩個區域經理∟┊,完成了一個億;無錫區域☆☆,沒有貢獻經理↑,也完成了一個億∟☆▽。請問誰的難度大呀∟?當然是蘇州區域﹡。你獎勵了沒有∵∵?有些公司連口頭表揚都忘了∵◇。這樣的話◇,還有人願意出幹部嗎﹡〇?你要讓輸出幹部⊿,跟你的考核有關係□⌒。

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那麼?π♂,具體怎麼做呢□?組織根基「三板斧」1. 招聘:源頭別失誤我剛加入阿里巴巴時⊙,銷售團隊的流失率極大〇,我問有沒有什麼控制方法⌒∵⊿?他們說有〇△↑,流失率作為幹部的考核指標∴☆,超過多少要扣分降職⊙□。結果是┊∴,還不如不放這個指標?﹡♂。留下的都是不該留的〇↑,那些想走的還是走♂⊙﹡。

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能不能把它從一個二級部門上升到一級部門┊⌒﹡?當然不一定都是升□。你敢不敢把一個一級部門降為二級部門呢♂?什麼時候降□◇□?就是它的重要性達不到直接向你總裁彙報了□♀,你不希望直接聽它彙報↑,交給某個副總裁管就行了∟☆┊。

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還有△〇☆,他原來下面有五個經理◇π⌒,當年的業績完成了〇∵⊿,但是跑了三個特別優秀的經理⊿。那麼你是不是該扣他呢∴♂?要扣▽♀,因為公司明年可持續的業績發展就可能有問題□▽♀。

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3. 考核:把虛的做實我們常說⊙∵,公司考核什麼↑∴π,就得到什麼;反過來□∟,你想得到什麼?﹡,就要考核什麼▽□。如果考核錯了□,你得到的結果就是錯誤的⊿∴。

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而且☆♂◇,你該為另一個性別降低標準♀□。不是性別歧視啊∟∟。很多女性說△,我就看不慣很多男的﹡?□,我班子青一色是女的⊿。對不起♂♂,請為男性也降低點標準↑□♂。要有這個意識去搭┊▽。

有很多人說這個幹部還要培訓嗎π?當然要〇。因為沒有人天生是幹部⊙﹡♂。有的人是十年媳婦熬成婆⊿﹡⌒,他也不知道怎麼當經理▽,不知不覺就會把以前他討厭的那個經理的工作方法又用了一遍♂∟,這就不行﹡□,必須要培養□?。

或者說⊙?,他希望帶着金色降落傘∴◇﹡,工資最好不要減△♂♀,或者可以減一點點?↑⊿,什麼國際通用的大型醫療保險得給我保留☆◇⊿,車能不能給我配個司機▽,然後再給我一塊額外的股權吧⊙。這倒好♂▽☆,額外的股權即使一分錢不值┊⊿,他原有的也沒損失▽↑。

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2. 培訓:用難度和強度去淘汰一個人以前是工程師□⊙∵,來你這兒也是當工程師∟﹡,就不用培訓了嗎〇﹡?這麼巧啊⊙?你們公司工程師寫代碼的規矩和別人一樣〇﹡?不可能?♂?。所以△,任何新人必須有培訓♀。

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自由落體往下掉的時候◇,你是沒有降落傘的▽〇,但他永遠有那個金色降落傘⊙⊿∴,所以他不會跟你同心同德△⊙☆。這種高管☆﹡,核心團隊千萬不能用⌒△。

面試完♀⌒□,谷歌有一個問題△⊙〇,會問這些面試官:你見了這個人以後↑,願不願跟他一起出去旅遊﹡☆┊?說大了∴♂﹡,創業和企業經營都是在路上◇▽,這就是問♂♂∴,你願不願意和他一起同行↑▽⊿。這就是「味道」π♂∵,你肯定不願意跟「味道」不相投的人一路同行吧⊿△⊿。

動態搭搭班子不是靜態的♀,搭好就不動了∵□。人數┊↑♂,可不可以變♀▽?分工∟,有沒有動過〇⌒?動分工有點輪崗的性質⊙⌒◇。阿里內部是頻繁輪崗的∴♂。當然∵↑∴,換行不換崗??,換崗不換行⊙。你經常看到阿里公告〇,阿里雲的總裁又回到支付寶當總裁□,支付寶的人去大文娛當總經理□⌒π。

很多公司對損失錢有罰∵∟,對損失人沒有罰◇。同樣?,在錢上□〇⊙,賺了錢有獎;對人上♂△♂,出了幹部沒獎△﹡,總覺得那個是虛的⊿♀。其實∴↑▽,虛的要做實〇。

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來源:混沌大學 衛哲今年6月∴┊,阿里巴巴迎來了三年內的第18次組織架構大調整∴∴,重組阿里創新業務事業群:朱順炎擔任總裁♂,負責UC及旗下移動創新業務∟﹡∵,以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂♂∟。同時△♀⊙,盒馬升級為獨立事業群┊,侯毅繼續擔任盒馬總裁△▽。釘釘進入阿里雲智能事業群π,陳航向阿里巴巴集團CTO兼阿里雲智能事業群總裁張建鋒彙報↑。

那這樣的班子♀,該怎麼搭〇?男女搭哪怕給女漢子配個女的?◇,給較柔的男的配個男的都行⊙∴◇,如果性格沒有這麼鮮明﹡♂∟,那先從性別上錯開□。男女的思維方法是不一樣的↑。

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一個公司的發展速度⊿π,是由公司的引擎和剎車共同決定的⌒〇。阿里巴巴的人曾說:馬雲的一個主意☆,我拉不住他□〇,但我很清楚┊,找到蔡崇信□,再找到另外幾個人□,這幾個人一說No♂,馬雲就不做了?↑↑。

我說:寧可要二流大學的一流人才?,也不要一流大學的二流人才⊿♂▽。別總是想着招精英∟☆。今天很多公司招人⊙,能開1萬塊錢的崗位?﹡◇,大都是從掙8000塊的人中挑選〇。這是沒有形成人才的地極差↑。該怎麼招呢∟?

很多企業車毀人亡♂,不是方向錯♂,也不是速度不夠□♂,是在關鍵時間點上⊿∵,沒有人踩這個剎車;或者是有剎車↑↑﹡,但剎車性能的強大不足以抗衡引擎的強大┊∵。

但從3000塊的裏面找﹡?,你要付出很多努力π。你看三個賺8000塊的⌒♂∴,就能找到一個能掙1萬的人☆。但你要看二三十個掙3000塊的〇〇□,才可能挑出一個真的能掙1萬的人┊。那你就得把這人挑出來⌒∟∟,總有被埋沒的人才▽◇∟。比如〇↑,今天他在做快遞♀,但他確實可以做比快遞技能要求更高的工作△?。

我說你最多有一個高管團隊⊿π。怎麼去界定一個班子♀▽?它要像「扳子」一樣♂△∴,給你擰着◇〇π。團隊中┊,有沒有人能夠踩剎車♀∟﹡,是檢驗你有沒有班子的核心﹡♂π。如果都順着你來□♀⌒,哪有班子啊↑?

曾統領阿里B2B電商業務的衛哲老師(目前為嘉御基金創始合伙人)在混沌商學院的課程中給出了精彩回答:

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小結總之♂∟,「三板斧」加「搭班子」〇┊,構成了「出幹部」的基本要素□▽。但更重要的是▽△┊,千萬不要「馬步」沒有扎穩⊙▽,就開始練一些花拳繡腿□。

  中新网北京10月29日电(记者董子畅)2018年10月29日是第十三个“世界卒中日”。

本文标题:阿里3年18次組織升級 我們學到了什麼?

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